mardi 28 avril 2015

Groupe continu de Gestalt-thérapie à l'Ecole Parisienne de Gestalt

J'anime depuis janvier 2015 un groupe continu en Gestalt-thérapie à l'EPG. J'ai ainsi ntègré  l'équipe de formateurs de l’École Parisienne de Gestalt.
L’EPG a été créée en 1981 par Anne et Serge GINGER, pionniers parmi ceux qui ont introduit la Gestalt en France. Aujourd'hui cette école :
  • Est agréée par la FF2P (Fédération Française de Psychothérapie et Psychanalyse).
  • A le label qualité délivré par l’ OPQF (Office Professionnel de Qualification des organismes de Formation) dans les domaines du développement personnel et de l’encadrement.
  • Est accréditée par l’ EAGT (European Association for Gestalt-Therapy) et par l’EAP (European Association for Psychotherapy),
  • Est déclarée auprès du Rectorat de Paris comme Établissement Privé d’Enseignement Supérieur.
  • Est adhérente à la FFP (Fédération de la Formation Professionnelle)

La formation dispensée dans le groupe continu VSB repose sur trois leviers pédagogiques :
o Un levier expérientiel : il est indispensable que le stagiaire envisageant de pratiquer la Gestalt au terme de sa formation commence par vivre l’expérience de la Gestalt sur lui même, dans un engagement réel et sincère. Il s’agit d’une « immersion expérientielle » permettant de prendre la mesure des méthodes et techniques gestaltistes.
o Un levier d’apprentissage par l’observation : le stagiaire bénéficie dans le groupe continu d’une possibilité d’observer une infinie diversité d’interventions de la part du Gestalt-thérapeute formateur.
o Des apports théoriques et méthodologiques sont faits sur les concepts de base de la Gestalt régulièrement évoqués à l’occasion des travaux personnels des participants.
• Prendre appui sur l’ici et maintenant plutôt que sur le passé ou le futur,
• Mettre en action, plutôt que discourir,
• Observer et prendre conscience des signes ou amorces de mouvement pour identifier ce qui est en jeu dans le contact,
• Incarner sa parole et laisser parler son corps,
• Utiliser éventuellement les techniques du monodrame,
• etc.


epg-gestalt.fr

lundi 21 novembre 2011


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A nos armes gestaltistes!
Mais quel est donc ce monde qui met au cœur des préoccupations un résultat, un délai, une marge au détriment de l’humain, de la relation et des fondamentaux nécessaires à la coexistence d’individus ? Quel est donc ce monde qui ose sous couvert de nécessité financière étouffer la parole des individus, les mettre sous pression sans tenir compte de leur vécu, qui exerce le pouvoir d’éjecter ou d’écraser, et qui laisse la violence ordinaire s’installer ?
J’assiste avec effroi à la maltraitance accrue des hommes au sein des organisations. Je recueille d’innombrables témoignages d’impasses, de perte de sens, de souffrances parfois insupportables endurées au sein des entreprises... Telle direction prône et invite ses cadres à la responsabilisation mais en même temps surveille, discrédite toute décision autonome, intervient en semant la terreur. Telle unité de soin en hôpital est le terrain de jeu de hurlements, d’insultes, de jet d’ustensiles de la part de praticiens, tel comité est connu pour être le lieu de règlement de compte à O.K. Corral…
Qu’est-ce qui explique cette montée de la maltraitance en entreprise ? La mondialisation, la pression des marchés, la crise, un paradigme résolument individualiste, certes. Je souhaite pour ma part éclairer la responsabilité des managers de proximité. Ils manquent cruellement de compétences interactives et affectives pour réguler, temporiser, permettre aux équipes et aux individus de faire face ensemble à un environnement inévitablement de plus en plus dur. Ils contribuent eux même à la maltraitance, par leur incapacité à se gérer eux-mêmes et à être de « bons parents » pour leurs collaborateurs. Ils ne savent pas traverser correctement leurs propres difficultés, faire face aux injonctions paradoxales et à la pression grandissante. Ils sont encore moins capables d’accompagner leurs équipes, de créer de la solidarité et d’offrir un cadre au minimum sécurisant permettant de travailler les uns avec les autres et pas contre les autres.
Oui, « quelque chose de destructeur est à l’œuvre dans le monde du travail » (Vincent de Gaulejac). Nous avons, nous gestaltistes, un rôle à jouer pour redonner sa place à l’humain, pour améliorer les relations, pour développer les compétences des managers de proximité et peut-être développer les consciences des dirigeants souvent éloignés de ces problématiques humaines. Nous sommes bien placés en tant que psychopraticiens relationnels et qui plus est gestaltistes pour participer à prendre soin des relations dans les entreprises. Gestaltistes, à nos armes !

mercredi 25 février 2009

Découvrez le Horse Concept !


Le HORSE-CONCEPT réside dans la transposition de la relation Homme-Cheval et de la science de l’éthologie équestre (dite des ''chuchoteurs'') à des secteurs d’activités et domaines autres que ceux de l’équitation et du cheval, notamment l'entreprise.

Le Horse-Concept a conquis les plus grandes entreprises et de nombreuses PME ; coaching avec la complicité des chevaux, séminaires sans équivalent international, leadership et cohésion d'équipe, intra et inter entreprises ; horses in training and coaching

La démarche de formation et coaching Horse-Concept, avec la complicité des chevaux, a été élue approche pédagogique et service le plus innovant du marché de la formation en France lors de la Nuit de la Formation Professionnelle en mai 2009.

Mes partenaires

Voici les partenaires avec lesquels je travaille pour associer nos moyens et expertises et offrir la plus grande complémentarité

  • sur la vente et le management, Acteo Consulting, www.acteo.fr, à Paris
  • sur le horse concept, PCH, www.pch-concepts.com, à Bordeaux
  • sur le team management et le développement personnel, Capite Corpus à Lyon www.capitecorpus.com
  • sur le handicap en entreprises, la gestion du stress, Atouts et Handicaps à Lille

Mes publications

Mes récentes publications portent sur l’accompagnement humain au sein des entreprises ou auprès des particuliers via la psychothérapie.

A destination des entreprises :
  • « L’Intelligence relationnelle sous développée » - http://www.acteo.fr/
  • « Comment passer d'une vente de produits à une vente de solutions », par Laurent Dugas et Bruno Jourdan. Edition Dunod, 2003, 200 pages

A destination des psychothérapeutes
  • « À la frontière-contact du réel », Revue de la Société Française de Gestalt, n°31 décembre 2006 
  • « La régulation affective au cœur de la Gestalt-thérapie », Revue de la Société Française de Gestalt, n°44, juin 2014  

vendredi 20 février 2009

Ma pratique du coaching

Je suis formée et spécialisée dans l’accompagnement du changement humain au sein des organisations.

J'accompagne les cadres dans leurs problématiques relationnelles au sein de leur fonction managériale ou commerciale.

Mon approche du changement humain est issue de la Gestalt contemporaine, initialement méthode nouvelle de psychothérapie humaniste existentielle, progressivement ouverte au champ de l’entreprise. La Gestalt met l’accent sur la prise de conscience du processus en cours dans l’ici et maintenant de chaque situation; elle souligne le sens de la responsabilité et réhabilite le ressenti émotionnel, trop souvent encore censuré par la culture occidentale

Ma pratique de la psychothérapie : La Gestalt-thérapie

Je suis diplômée de l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG), membre titularisé de la Société Française de Gestalt (SFG), Membre individuel de la Fédération Française de Psychothérapie et Psychanalyse (FF2P), en supervision régulière, formée à la thérapie du lien (Psychothérapie Gestaltiste des Relations d’Objet).

Je suis titulaire du Certificat Européen de Psychothérapie (CEP).

J'exerce la Gestalt-thérapie en individuel et en groupe. Je reçois sur Paris 14ème et dans le 94 des adultes seuls et des couples.

J'interviens aussi dans le monde social auprès d’associations type « SOS Amitié », pour animer
des groupes d’analyse des pratiques professionnelles


Formatrice : spécialisée dans l’accompagnement du changement humain au sein des organisations

Sophie Fourure est spécialisée dans l’accompagnement du changement humain au sein des organisations. Coach certifiée par la Société Française de Coaching, elle accompagne des cadres dans leurs problématiques managériales et commerciales. Outre le coaching d’équipe et individuel, elle forme depuis 15 ans au management, à la communication et à la vente complexe. Elle travaille sur un axe méthodologique et surtout relationnel, pour développer une plus grande efficacité interpersonnelle au sein des équipes.

Ses clients actuels sont des grands comptes du secteur privé (industrie, informatique, services) et des sociétés de conseil. Spécialisée, dans un premier temps dans le secteur banque-assurance, elle a étendu ses interventions aux secteurs d’activité BtoB.

Avant de pratiquer le conseil, la formation et le coaching, elle a dirigé une équipe commerciale en tant que responsable d’une agence de la Compagnie Bancaire. Cette première expérience terrain fut enrichie de compétences marketing au sein d’une société de conseil et d’études marketing.

Alliant réflexion et terrain, méthode et comportement, ses interventions sont riches d’une culture business et humaine.

Diplômée de l’école supérieure de commerce et d’administration des entreprises d’Amiens, son parcours s’accompagne de formations diplômantes en sciences humaines (certifiée Gestalt-Praticienne par l’EPG). Ses centres d’intérêt personnel l’amènent à poursuivre l’exploration du fonctionnement humain, au travers de ses lectures et stages expérientiels.

Groupe continu de Gestalt-thérapie à l'Ecole Parisienne de Gestalt

J'anime depuis janvier 2015 un groupe continu en Gestalt-thérapie à l'EPG. J'ai ainsi ntègré  l'équipe de formateurs de l’Éc...